家裝管理如何做好工地項目管理

時(shí)間：2019-04-08點(diǎn)擊量: (2154 次)來(lái)源:

裝修不同于其他行業(yè)，由于內部項目流程環(huán)節不同，裝修通常涉及人員比較多。裝修項目管理是大多數裝修公司的痛點(diǎn)。裝修項目管理不好不僅帶來(lái)公司整體運營(yíng)滿(mǎn)，而且裝修工期延期、裝修質(zhì)量差、材料以次充好。都會(huì )導致裝修公司客戶(hù)體驗差、口碑不好。長(cháng)此以往勢必導致裝修公司客戶(hù)數量越來(lái)越少。家裝管理如何做好工地項目管理?一款功能強大但簡(jiǎn)單好用的管理軟件：一裝erp，能夠幫助裝修公司輕松管理項目難點(diǎn)。

家裝管理首先要做好項目現場(chǎng)管理計劃。一裝erp提供完善的現場(chǎng)管理計劃，通過(guò)甘特圖的形式隨時(shí)把控各項目進(jìn)度情況，現場(chǎng)人員通過(guò)APP也可以了解材料進(jìn)度以及款項進(jìn)度。確保項目三大部門(mén)之間的無(wú)間隙無(wú)時(shí)差配合。

家裝管理還需要做好材料的把控，避免項目經(jīng)理以次充好、私單跑單。一裝erp的定額功能，設計師預算報價(jià)完成即可生成基材計劃，施工階段材料計劃量和項目經(jīng)理實(shí)際用量一鍵對比一目了然。為裝飾公司減少重復性工作，節約核算時(shí)的人力成本，解決裝飾公司項目分包對質(zhì)量和成本把控的難題。

家裝管理重要的是對工期和驗收節點(diǎn)的把控。傳統管理方式只是進(jìn)行直觀(guān)層面的了解以及督促，一裝erp可以根據各企業(yè)的需求打造量化的分析數據，自動(dòng)提醒項目經(jīng)理相關(guān)事宜。并讓業(yè)主通過(guò)微信端口了解現場(chǎng)情況，更進(jìn)一步加強裝飾公司的現場(chǎng)管理。