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隨著(zhù)裝修ERP管理系統的普及應用，智能化管理體系的概念已經(jīng)深入影響到了每一個(gè)裝修公司的命運。ERP管理軟件在裝修行業(yè)的運用，確實(shí)基本解決了裝修公司在運營(yíng)過(guò)程中存在的管理問(wèn)題。但是，由于裝修公司管理的復雜性，至今清華北大都沒(méi)有相應的管理課程，以至于在針對裝修公司ERP管理軟件的各類(lèi)品牌當中，質(zhì)量參差不齊，品牌魚(yú)龍混雜的現象十分嚴重。1裝erp，通過(guò)集成云技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應用體驗和開(kāi)放式的平臺結構智能連接，將員工、商業(yè)伙伴與企業(yè)運營(yíng)智能地連接在一起，大效率幫助企業(yè)實(shí)現移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型。面對經(jīng)濟新常態(tài)和市場(chǎng)變革，針對各階段用戶(hù)，幫助企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)結構升級、互聯(lián)網(wǎng)轉型的需求。移動(dòng)應用與業(yè)務(wù)系統，無(wú)縫對接，互聯(lián)互通，無(wú)論何時(shí)何地，方便快捷的處理工作和獲取信息，將時(shí)間碎片價(jià)值大化，改善了企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)優(yōu)化管理。
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某中型裝飾公司去年利潤多了近百萬(wàn)，竟然是因為這個(gè)——1裝裝飾管理系統！現在大家是這樣的：采用Excel或筆記本記錄客戶(hù)信息，下次跟進(jìn)的時(shí)候卻忘記上次跟進(jìn)情況，領(lǐng)導對員工的工作質(zhì)量不清楚，項目經(jīng)理(工長(cháng))材料下單的時(shí)候靠手寫(xiě)傳遞給材料商，財務(wù)結算工作量大。供應商結賬日，往往材料人員加班都無(wú)法處理完。材料驗收單、入庫單、出庫單、請款單每筆采購就會(huì )查單，這么多單據，可想而知工作量巨大，容易出錯。出了問(wèn)題，溝通追責基本靠吼，后項目成本基本靠蒙!
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據央視網(wǎng)6月9日報道，5月12號，“勒索病毒”一下子在全球范圍內肆虐，感染上這個(gè)病毒之后，如果電腦用戶(hù)不向黑客支付一定的贖金，你電腦中的文件將全部消失。那么，眼下病毒控制的到底如何呢？據悉，目前，國內多家網(wǎng)絡(luò )公司已經(jīng)給出為感染勒索病毒的文件進(jìn)行解密的方案。大多數文件可以通過(guò)殺毒軟件進(jìn)行恢復。你覺(jué)得這會(huì )兒可以松一口氣了？且慢！席卷全球的勒索病毒硝煙剛散，近日針對手機安卓系統用戶(hù)的勒索木馬病毒在國內網(wǎng)絡(luò )出現，這是國內第一款“文件加密型”手機勒索病毒，用戶(hù)一旦中招，手機內照片等文件將被加密無(wú)法打開(kāi)。
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木質(zhì)地板美觀(guān)自然，其紋理自然構成一幅美麗的風(fēng)景畫(huà)，給人一種回歸自然，返璞歸真的感覺(jué)，廣受大家的喜愛(ài)。一到夏季就更容易受到傷害，這個(gè)夏季，你保養對了嗎?1、夏天要經(jīng)常通風(fēng)，尤其是沒(méi)有住人的房間，長(cháng)期空置不住人的房間容易出現起拱、卷邊現象，所以一定要定期查看、通風(fēng)。2、保持地板干燥、清潔、不允許用滴水的拖把拖地板，或用堿水、肥皂水擦地，以免破壞油漆表面光澤。若板面不慎沾有污跡應及時(shí)清除，若粘上油跡可用抹布蘸溫水及少量的洗衣粉擦洗，若是藥物或顏料，必須在污跡未滲入木質(zhì)表層以前加以清除，以免破壞地板。
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如今，ERP軟件種類(lèi)繁多，許多企業(yè)不知如何選擇，筆者寫(xiě)此文的目的就是為了幫助企業(yè)選擇適合自己的ERP。翻開(kāi)各個(gè)ERP公司的產(chǎn)品介紹或者成功案例，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的數據，成功實(shí)施某某ERP之后，可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟效益：如庫存下降xx%；制造成本降低xx%；采購提前期縮短xx%等等，為企業(yè)描繪一副美麗圖畫(huà)?？墒怯钟姓l(shuí)去驗證這些數據是否屬實(shí)呢，答案是無(wú)法驗證。
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過(guò)去30多年，中國經(jīng)濟增長(cháng)取得舉世矚目的成就。在這個(gè)增長(cháng)奇跡的背后，大規模投資和資 本積累起了主導作用。隨著(zhù)人口紅利的消失和人口老齡化可能帶來(lái)的儲蓄率下降，這種增長(cháng)模式是不可持續的。因此，面對潛在經(jīng)濟增長(cháng)率的下降，我們重要和迫切的任務(wù)是，將增長(cháng)方式轉移到依靠全要素生產(chǎn)率的增長(cháng)驅動(dòng)軌道上來(lái)?？缙髽I(yè)資源配置效率受到關(guān)注。全要素生產(chǎn)率的增長(cháng)取決于兩方面因素：一是企業(yè)層面全要素生產(chǎn)率的增長(cháng);二是跨企業(yè)資源 配置效率的改善。在新古典經(jīng)濟學(xué)代表性企業(yè)的分析范式下，所有企業(yè)都被假定成同質(zhì)的，因而，企業(yè)層面全要素生產(chǎn)率的增長(cháng)被認為是總量層面全要素生產(chǎn)率增長(cháng) 的主要源泉。
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（一）在項目實(shí)施前做科學(xué)充分的需求分析.有不少企業(yè)認為，ERP是“標準化的企業(yè)管理模式”，因此在上馬ERP項目時(shí)，只需要直接套用即可，而用不著(zhù)去搞什么需求分析（或系統分析）。實(shí)際上，這是一種十分錯誤和有害的偏見(jiàn)。首先，我們應看到對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會(huì )屬性，受到國情、方針政策、規章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實(shí)存在的這種個(gè)性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時(shí)，要結合國情和廠(chǎng)情做好用戶(hù)的這種個(gè)性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統的應用具有堅實(shí)的基礎和實(shí)際的意義。那種忽視企業(yè)個(gè)性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會(huì )限制企業(yè)持續發(fā)展的活力，更主要的是會(huì )使企業(yè)陷入ERP項目實(shí)施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。
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未來(lái)ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢：ERP與 客戶(hù)關(guān)系管理CRM的進(jìn)一步整合ERP將更加面向市場(chǎng)和面向顧客，通過(guò)基于知識的市場(chǎng)預測、訂單處理與生產(chǎn)調度、基于約束調度功能等進(jìn)一步提高企業(yè)在全球 化市場(chǎng)環(huán)境下更強的優(yōu)化能力；并進(jìn)一步與客戶(hù)關(guān)系管理CRM結合，實(shí)現市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)的一體化，使CRM的前臺客戶(hù)服務(wù)與ERP后臺處理過(guò)程集成，提供 客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)，使企業(yè)具有更好的顧客滿(mǎn)意度。
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過(guò)去，我國很多企業(yè)都掉進(jìn)了“唯ERP論”的誤區，認為不上ERP系統就只能等死。而事實(shí)證明，ERP系統不是企業(yè)管理的全部，然而，不能否認的是，ERP系統對于企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然非常重要。企業(yè)上ERP系統如果失敗，那和不上沒(méi)有什么區別。因此，企業(yè)實(shí)施ERP系統一定要成功，不能失敗。那么，企業(yè)CIO就要在選型方面多下些功夫了。 常言道：萬(wàn)事開(kāi)頭難。ERP系統選型作為ERP系統實(shí)施的開(kāi)端也是如此，側面說(shuō)明了其難度。又有道：好的開(kāi)端是成功的一半！又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性?xún)r(jià)比。
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進(jìn)入5月后，空調旺季正式到來(lái)，家里的空調也開(kāi)始頻繁使用起來(lái)。隨著(zhù)空調的使用增多，空調出現的售后服務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越多，甚至有的消費者還因為長(cháng)期待在空調房中患上了空調病。其實(shí)這些問(wèn)題的出現都與空調的使用習慣有關(guān)，消費者對空調使用進(jìn)入了一些誤區，例如：為了不讓冷氣外泄，開(kāi)空調的時(shí)候關(guān)緊門(mén)窗;認為空調溫度越低制冷越快，所以常常把溫度設定在26℃以下……看到這些空調使用誤區，是不是感到自己已經(jīng)中招了?提前了解空調有哪些使用誤區，不僅可以確?？照{的正常使用，還有益身體健康。
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