工裝管理系統合理把控項目進(jìn)度

時(shí)間：2019-06-27點(diǎn)擊量: (2775 次)來(lái)源:

裝修工程項目進(jìn)度把控，不僅影響項目交付收款，而且還會(huì )影響裝修公司在市場(chǎng)的口碑，更是裝修公司業(yè)務(wù)能力的體現。能夠把控項目進(jìn)度，就能夠掌握企業(yè)發(fā)展的大方向。裝修工程項目進(jìn)度如何把控?工裝管理系統合理把控項目進(jìn)度。下面一裝erp就來(lái)為你詳細說(shuō)說(shuō)。

項目進(jìn)度一般來(lái)說(shuō)受到設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、資金鏈等方面的影響。設計師在項目設計環(huán)節的進(jìn)度對于后續施工有著(zhù)很大影響。通過(guò)一裝erp對設計環(huán)節進(jìn)行管控，施工部及時(shí)了解設計出圖情況，合理安排開(kāi)工時(shí)間。設計師對于設計細節也可與施工部進(jìn)行線(xiàn)上溝通，提升圖紙的質(zhì)量。即便是同步管理多個(gè)項目，通過(guò)系統可以一目了然的知道各個(gè)項目圖紙進(jìn)度，減少因部門(mén)間信息不透明帶來(lái)的工作困難。

施工進(jìn)度管理可以說(shuō)是裝飾工程的重點(diǎn)所在。通過(guò)一裝ERP按照需求設置工期模板，提升施工管理效率。同時(shí)明確各工作責任人，加強每個(gè)施工項目的施工質(zhì)量。施工出現超期系統有特殊顏色提醒，管理者及時(shí)了解問(wèn)題調整進(jìn)度，避免以往管理因消息傳遞過(guò)慢帶來(lái)工期延誤。

裝飾財務(wù)管理影響了整個(gè)施工的順利進(jìn)行。材料審批、結款的及時(shí)是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)一裝工裝管理系統對財務(wù)管理，提升進(jìn)收款效率，減少裝手公司的財務(wù)壞賬。選擇一裝erp作為工裝管理系統，不僅實(shí)現項目進(jìn)度的良好把控，個(gè)性化的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)更為大型裝飾公司提升效率帶來(lái)了有力輔助。